社員教育（支援体系）：企業の皆様

最新情報

社員教育2012. 1.27

JJC2012年「オープン講座」について

2012年の「オープン講座」をご用意致しました。
貴社の人材育成プランにぜひお役立て下さい。
※「新入社員オープン講座 金沢会場」は定員に達しましたので、
　申込受付を終了致しました。
　富山会場・他講座については、引き続き申込受付を行っております。詳細はこちら

支援体系

公開コース

事例

人と組織の活性化プラン

社員教育には意義と限界があります。
たとえば1回の研修は、刺激・きっかけ・知識ノウハウの取得等の良い機会になります。
しかし、それも現場で活かされなければ
あっという間に思い出になってしまうということがあります。
人そのものの成長や望ましい企業風土の獲得には、
持続としつこさという時間軸はどうしても必要です。
JJCでは、企業の存続、理念・ビジョンの展開、ステークホルダーの幸せのため、
中身としくみを合わせて考え、企業様が抱えている問題点を洗い出すと共に、
課題やニーズに適応した様々な教育・コンサルティングを行い、
おかげさまで多くのお客様と長い発展的な関係を維持させていただいております。

階層別研修

研修例 目的 内容
経営幹部研修 果たすべき役割の基本知識、基本行動を習得し向上を目指す。
自己の行動が周囲に与える影響を認識し、行動変容を図る。		 基礎知識・スキル、意識改革、経営計画策定、組織運営のメンテナンス、戦略・マーケティング、課題解決、コミュニケーション、考課者訓練、昇格研修、他
管理者研修 基礎知識・スキル、意識改革、戦略・マーケティング、課題解決、コミュニケーション、考課者訓練、昇格研修、他
中堅社員研修 基礎知識・スキル、意識改革、課題解決、コミュニケーション、他
新入社員研修 配属後の実践的な知識・業務遂行力をより効率的に吸収できるような土台づくり。 基本行動（マナー）
社会人への意識改革、仕事の進め方
※3ヶ月毎または7ヶ月毎のフォロー研修も実施
内定者フォロー研修 会社への理解促進と仲間集団の形成を通じて会社への帰属意識を高める。 会社理解、自己理解・他者理解、等
内定者同士の相互理解（チームづくり）
※内定前の「企業フォーラム」も可能

テーマ別研修

研修例 目的 内容
職場ぐるみ研修 硬直化した職場の空気をリフレッシュし、メンバー一丸となった一層健康な職場に変革する。 組織活性度調査、課題抽出・検討、職場目標の設定
新入社員受入研修 新人受け入れを切り口として職場の課題を明確にし、改革を図る。 業務遂行上の阻害要因、職場風土の課題の明確化
先輩・上司としての言動を振り返り
原因分析・対策の立案、実施計画作成
マナー ビジネスマナーの基本習得、ブラッシュアップ 身だしなみ、姿勢・挨拶、言葉遣い、電話応対、名刺交換、来客応対・客先訪問、職場でのマナー、CS等
ビジネス文書作成研修 ビジネス文書に必要な基本スキルの強化

ビジネス文書における社内ルールの理解

顧客提案力の強化、競争力強化

解り易い文書にするポイント学習　等
真・報連相研修 目的・相手・自己の3つの視点で物事を捉え、質の高い仕事のベースをつくる。

コミュニケーションゲーム、真・報連相とは

真・報連相レベルの学習　等
コミュニケーション コミュニケーションスキルの向上 報連相、コーチング、意識改革、等
チームワーク向上

チーム（組織）の中での

効果的なコミュニケーション力向上

双方通行のコミュニケーション力向上、

パワーリスニング（積極的傾聴）

ノンバーバルコミュニケーションの有効性

チームにおけるコミュニケーション向上　等
チーム力向上研修 『活気溢れるチーム運営』に繋げるための場づくりと、問題解決力の強化

チームビルディング、そのスキル

ファシリテーション（場づくり）の価値と基本技能の習得

ポストイットやマジック、板書などを有効に使う方法

問題解決に必要なスキルと基本プロセスの理解
マイセルフデザイン研修 自らの成長をマネジメントする 自分（個人）のマネジメント、自分（個人）の成長を創造する

５Ｓ基礎研修

（フォローアップ研修）

 ５Ｓの基本的な考え方とその重要性の理解、進め方を習得

５Ｓの基本精神の理解、

現状の問題点の把握と討議、

５Ｓ実践手法の学習、

５Ｓ実行計画の作成

ＧＬＯＷモデルを使った５Ｓカイゼン　等
営業教育 営業スタイルの共有化と向上 営業スタイル構築・共有化、個別スキルアップ
課題解決訓練 課題解決能力の向上 事例研究、分析演習、管理能力の現状と課題
論理的思考研修 論理的思考能力の向上 ロジカルに考える、書く、発言する
アセスメント研修 雇用適性の把握 昇格候補者を対象とした研修を通して職務適性の評価
考課者訓練 人事考課の知識・スキルの習得 人事考課の知識、能力開発のための目標設定面談、人事考課実施、フィードバック面談

コンサルティング

研修例 目的 内容
人事制度・業務改善 人事制度構築及びメンテナンス 人事制度、処遇制度、業務改善指導、考課者訓練、等
組織診断 組織活性度状況の把握 マネジメント及び組織風土に関わる活性度調査、インタビュー、分析・報告
マーケティング戦略コンサルティング マーケティング戦略の個別指導 経営戦略・マーケティング戦略の実地指導、等
営業部門コンサルティング

業績向上のための

実務に即したメンテナンス

組織マネジメント、マネージャー・プレーヤー双方のアクション検証、セルフマネジメントシステムの整備　等
企業分析・経営指導 現状把握と課題の明確化、対策立案 財務分析、業務分析、モラルサーベイ、等
課題の明確化、対応策提案
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株式会社 人材情報センター
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