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2020 初級管理者オープン講座

対象者

初級管理者・初級管理者候補
現在、部下を持ち(または近い将来部下を持ち)、組織を導く立場に従事する方

趣旨

理想の管理職には、顧客と経営に貢献し、高い成果を出し続けられるように自部署を導くことが求められます。そのための役割や必要なスキルを理解し、組織力の最大化をはかることを実践的に学びます。一見難しそうな内容であっても、ディスカッション等を中心に楽しく、わかりやすく、気づきを得ながら学ぶことができます。

日程・テーマ

第1回 2020年5月14日(木)
10:00〜17:00
理想の管理職と戦略階層の組織デザイン
①理想の管理職に求められる役割と必要なスキルとは何かを理解する
②ビジョン・戦略・計画・戦術という戦略階層の組織デザインついて学ぶ
第2回 2020年6月11日(木)
10:00〜17:00
自部署の顧客要請
①外部環境分析により自事業の方向性を創造し、顧客からの要請に応えることを学ぶ
②顧客志向と価値創造を自部署に浸透させるスキルを理解する
第3回 2020年7月9日(木)
10:00〜17:00
成長組織の最適化デザイン
①組織メンバーの能力とモチベーションを最大限に発揮させる「成長組織の最適化要素」を理解する
②組織のルールとコミュニケーションについて理解する
第4回 2020年8月20日(木)
10:00〜17:00
組織内の人材開発
①自部署のビジョン・戦略に紐づいた人材開発を整備する必要性とそのポイントを理解する
②育成面談のロールプレイングによるメンバーへの気づきと意識付けの実践を学習する

講師

澤田 顕(さわだ あきら)

澤田 顕(さわだ あきら) (株)人材情報センター トレーナー

略歴

大学卒業後、(株)リクルート入社。人事部門、人材採用・教育等の営業など現場の第一線で活躍。その後、マネジメントに携わり、組織の立て直しにも従事する。その間特殊法人へ在籍出向し、1年間豪州にて海外勤務。退職後、ベンチャー企業に転職。アルバイト求人サイトを立ち上げ、1年半で掲載件数日本一に仕上げる。その後、独立し、イノベーション・変革・組織風土改革・新規事業創造・マネジメントの各分野で幅広く支援を行っている。特に、思考を整理し、理解を促すファシリテーションはテンポも含め高い評価を得ている。

会場

金沢商工会議所(予定)
住所:石川県金沢市尾山町9-13

定員

20名 ※最少開催受講者数 10名

受講費

お一人さま 12万円(税別)
※昼食費、資料費を含みます

研修プログラム

第1回 理想の管理職と戦略階層の組織デザイン
①理想の管理職に求められる役割と必要なスキルとは何かを理解する
②ビジョン・戦略・計画・戦術という戦略階層の組織デザインついて学ぶ

グループ討議
発表
現状問題の共有
 ●自部署の問題と自己のリーダーシップ・マネジメントの問題を抽出する
講義理想の管理職に求められる役割と必要なスキル
 ●4つの役割とスキルについて理解する
ケーススタディ
個人演習
グループ討議
戦略階層の組織デザイン
 ●自部署のビジョン・戦略・計画・戦術を策定する流れを理解する
講義
個人演習
グループ討議
自部署の問題
 ●学んだことを活かして、自部署の問題を構造分解する
講義
ショートワーク
グループ討議
ビジョンメイク
 ●自部署を導くビジョン策定のポイントと反映させる要素について理解する
講義
個人演習
アドバイスセッション
自部署のビジョン・戦略・計画・戦術を策定する
 ●学んだことを活かして、自部署のビジョン・戦略・計画・戦術を策定する
 ●アドバイスセッションによるスキル理解の深度と定着をはかる

第2回 自部署の顧客要請
①外部環境分析により自事業の方向性を創造し、顧客からの要請に応えることを学ぶ
②顧客志向と価値創造を自部署に浸透させるスキルを理解する

グループ討議
発表
振り返り
 ●前回の課題を共有する
ケーススタディ
個人演習
グループ討議
外部環境分析
 ●マクロ・ミクロの両面から外部環境を分析する方法を学ぶ
個人演習
グループ討議
発表
自部署の外部環境分析
 ●学んだことを活かして、自部署の環境分析をおこなう
 ●自部署の進むべき方向と顧客からの要請に応えることについて理解する
講義
ショートワーク
事例研究
個人演習
グループ討議
顧客志向と価値創造
 ●顧客志向に必要な3つの情報を理解する
 ●事業を拡大し、成長していくための価値を創造する
講義
個人演習
顧客からの要請内容の整理
 ●自部署に対して顧客が期待することを整理する

第3回 成長組織の最適化デザイン
①組織メンバーの能力とモチベーションを最大限に発揮させる「成長組織の最適化要素」を理解する
②組織のルールとコミュニケーションについて理解する

グループ討議
発表
振り返り
 ●前回の課題を共有する
ケーススタディ
個人演習
グループ討議
成長組織の最適化デザイン
 ●「成長組織の最適化要素」である組織のルール・組織のコミュニケーション・組織の人材開発について理解する
講義
個人演習
組織内のルール
 ●組織内の意志決定と責任領域を整備する
 ●業績の定義とその進捗状況の管理方法を理解する
講義
個人演習
ペアワーク
組織内のコミュニケーション
 ●組織内で共有されるべき情報の「内容」と「中身」を整備する
 ●情報媒体の活用
講義
個人演習
グループ討議
自部署の風土強化
 ●自部署の風土をいかにするのか、ビジョンの一端を担う要素としての理解を深める

第4回 組織内の人材開発
①自部署のビジョン・戦略に紐づいた人材開発を整備する必要性とそのポイントを理解する
②育成面談のロールプレイングによるメンバーへの気づきと意識付けの実践を学習する

グループ討議振り返り
 ●前回の課題を共有する
ケーススタディ
個人演習
グループ討議
組織内の人材開発
 ●採用すべき人物像を明確にする
 ●リーダー育成のゴール設定、課題設定、育成計画の流れについて理解する
講義
個人演習
ロールプレイング
育成面談
 ●育成計画は自身で考えさせることの重要性を理解する
 ●ビジネス・コーチングの理解とロールプレイングによる実践
講義
個人演習
グループ討議
メンバーの育成計画
 ●学んだことを活かして、自部署のメンバーの育成計画を策定してみる
講義
個人演習
アドバイスセッション
自部署のビジョン・戦略・計画・戦術を策定する
 ●今まで学んだことの総集編として、自部署のビジョン・戦略・計画・戦術を検証、改善をする
 ●アドバイスセッションよるスキル理解の深度と定着をはかる