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株式会社 人材情報センター

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組織開発

人材の能力を最大限に引き出し、
組織力を向上する

研修名 目的・ねらい 特徴 内容(例)
真・報連相研修
  • ●目的・相手・自己の3つの視点から手段を捉える
  • ●質の高い仕事のベース作り
  • ●報連相のレベルアップによる仕事のレベルアップ
「報連相」の本質をコミュニケーションの手段や組織運営の手法としてとらえると共に、意識ではなく行動の改善に結びつけます。
  • ・コミュニケーションゲーム
  • ・真・報連相とは
  • ・報連相レベル表の学習(基礎、マネジメント)
  • ・手作りレベル表の作成
  • ・コーチング
チーム力向上研修
  • ●ファシリテーション(場づくり)の価値と基本技能の習得
  • ●「活気溢れるチーム運営」に繋げるための方法論を学ぶ
  • ●「場づくりの方法」を活用して、職場における問題点を解決する基本プロセスを体感
活気溢れるチーム運営の方法を、ワークショップを中心に徹底して体感し、「楽しみながらも建設的な議論」ができる魅力を学びます。フレームワークを活用した効率的な問題解決の方法を学習します。
  • ・チームビルディングとは?
  • ・組織目標の達成とチームワーク
  • ・ファシリテーションがチーム力を高める
  • ・グループワーク
  • ・問題解決力基本レクチャー
  • ・ワークショップ
組織診断(JOBS)
JOBSとは
  • ●組織の課題がどこにあり、どのように存在するかを数値により可視化・把握
  • ●「管理職単位」「職場単位」を並行して進め、人的課題と組織的課題の両面から本質的原因を探ります。
組織図を基に、調査を進めたいユニット長に対してサーベイを実施し、組織で業務に携わる方の認識のギャップを把握します。調査結果の診断は機械的なものではなく、熟練したトレーナーが行うため、課題の本質まで深く診断することが可能です。
  • ・組織図を基にした、調査対象の設計
  • ・対象ユニットに関するサーベイ実施
  • ・機械的診断ではなく、トレーナーによる分析
  • ・リーダーシップ活性と職場活性の並行診断
  • ・報告書に基づく報告会
新入社員受入研修
  • ●職場や社員のOJT能力開発
  • ●業務を正しく、分かりやすく伝える
コーチングを軸に、部下・後輩に対するコミュニケーションのあり方を学びます。同時に、日々の整理を行い業務の内容を自ら省みる機会となる研修です。職場や業務といった垣根を越え、職場単位で受講することも可能です。
  • ・自分の仕事の使命とは
  • ・部下・後輩育成とは
  • ・やる気を引き出すコミュニケーション
  • ・伝える力の重要なスキル
  • ・OJTの基本ステップ
人事制度構築
  • ●人事制度の構築及びメンテナンス
企業の方向性や経営者の方針のヒアリングに基づき、評価~考課の制度構築を行います。ご要望に基づき、賃金制度の詳細設計、運用支援も行うことができます。
  • ・人事評価制度
  • ・処遇制度
  • ・考課者訓練
考課者訓練
  • ●人事考課の知識習得
  • ●正しく人事考課を行うためのノウハウや運営するための基本スキル習得
実際のマネジメント場面における部下評価の現状と課題を棚卸しします。そこから、各考課者の観察眼と評価スキルを実践的に確認していきます。
  • ・人事考課の知識
  • ・能力開発のための目標設定面談
  • ・人事考課実施
  • ・フィードバック面談
職場活性化研修
  • ●職場に統一感をもたらす
  • ●顕在化している課題の明確化
  • ●解決手段の共有化
効率性や目標指向性、開放性などから職場の現状と課題を共通して認識、解決の優先順位と手法を決定します。ニーズに応じて、職場単位での実施、管理職のみでの実施などカスタマイズも可能です。
  • ・職場の目的=ミッションはなにか
  • ・職場の強みと弱み
  • ・優れた部門計画の条件
  • ・時間管理マトリクス「緊急度」「重要度」
  • ・部門計画から個人計画へ
  • ※研修内容は一例です。詳細プログラム、内容はクライアントの課題に応じ、都度ご提案を行います。